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<p>今天，約翰&middot;霍普金斯大學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)層在向社區(qū)發(fā)出的信息中宣布了一項(xiàng)計(jì)劃，該計(jì)劃將保留和培養(yǎng)該機(jī)構(gòu)教育、研究和服務(wù)使命的基本特點(diǎn)，同時(shí)將為應(yīng)對COVID-19大流行而為員工提供的工作場所靈活性編纂成法律。該計(jì)劃還實(shí)施了新的項(xiàng)目和倡議，以響應(yīng)改善現(xiàn)場工作體驗(yàn)的廣泛呼吁。</p> <p>&nbsp;</p> <p>該公告是在大學(xué)范圍內(nèi)的社區(qū)反饋和參與過程之后發(fā)布的，包括大約150次會(huì)議和市政廳和9000份調(diào)查回復(fù)。管理人員表示，他們收集的數(shù)據(jù)與員工的反饋相吻合:盡管在疫情期間，許多員工都留在了現(xiàn)場，但總的來說，JHU的員工沒有像一年前計(jì)劃的那樣親自工作。員工們表示，混合或遠(yuǎn)程坐姿帶來了許多切實(shí)的好處，從節(jié)省通勤或照顧家屬的費(fèi)用，到能夠調(diào)整工作安排以滿足個(gè)人需求。與此同時(shí)，員工們表示，他們懷念面對面時(shí)那種更自然的合作和友情。</p> <p>&nbsp;</p> <p>新模式旨在通過一些重大的工作場所改進(jìn)，讓更多的人有更多的時(shí)間親自回來上課，同時(shí)也鞏固了該大學(xué)對繼續(xù)保持工作場所靈活性的承諾。</p> <p>&nbsp;</p> <p>人力資源副總裁、高等教育人力資源領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物皮埃爾&bull;喬尼絲表示:&ldquo;我們學(xué)到的最重要的教訓(xùn)之一是，我們優(yōu)秀的員工隊(duì)伍一直具有多么強(qiáng)的彈性&mdash;&mdash;我們的許多員工必須迅速轉(zhuǎn)向完全遠(yuǎn)程工作，回到現(xiàn)場或混合工作。&rdquo;&ldquo;我們也聽說了面對面交流減少對有效教學(xué)、研究和社區(qū)建設(shè)的影響。最終，我認(rèn)為JHU的前瞻性靈活工作計(jì)劃平衡了員工和團(tuán)隊(duì)的偏好，同時(shí)確保機(jī)構(gòu)保持對我們的使命至關(guān)重要的面對面聯(lián)系。&rdquo;</p> <p>&nbsp;</p> <p>繼續(xù)往下讀，聽聽Joanis對約翰霍普金斯大學(xué)未來工作的看法。</p> <p>&nbsp;</p> <p><strong><span class="h1">為什么對JHU來說，讓更多的人親自回來很重要?</span></strong></p> <p>&nbsp;</p> <p>我們的員工在應(yīng)對大流行的挑戰(zhàn)、適應(yīng)新的工作和合作方式以及確保本機(jī)構(gòu)的關(guān)鍵工作不受干擾地繼續(xù)進(jìn)行方面做出了令人難以置信的工作。許多人還欣然接受了在家或不在家工作帶來的靈活性。</p> <p>&nbsp;</p> <p>但作為世界領(lǐng)先的學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)之一，我們的性格是基于我們的教師、員工、學(xué)生和鄰居之間的面對面交流。培養(yǎng)和維持這些聯(lián)系對我們的教育、研究和臨床任務(wù)至關(guān)重要，員工和教師都是維持一個(gè)充滿活力的大學(xué)社區(qū)的關(guān)鍵。我們也從我們的員工那里聽說，他們懷念面對面工作時(shí)的合作和友情。</p> <p>&nbsp;</p> <p><strong><span class="h1">關(guān)于最成功的個(gè)人和/或組織，你的經(jīng)歷教會(huì)了你什么?他們是如何工作的?</span></strong></p> <p>&nbsp;</p> <p>成功的組織尋求傾聽和理解員工的需求和動(dòng)機(jī)，他們清楚地傳達(dá)組織的愿景和目標(biāo)。當(dāng)組織能夠利用企業(yè)的價(jià)值&mdash;&mdash;它的人&mdash;&mdash;來實(shí)現(xiàn)愿景和目標(biāo)時(shí)，奇跡就會(huì)發(fā)生。</p> <p>&nbsp;</p> <p>我們經(jīng)常聽到這樣的傳聞:擁有靈活工作選擇的員工通常更快樂，也能更好地平衡職業(yè)和個(gè)人生活。這可能意味著員工的敬業(yè)度更高，這對所有雇主都有利。</p> <p>&nbsp;</p> <p><strong><span class="h1">當(dāng)你想到在約翰霍普金斯大學(xué)的未來工作時(shí)，你看到了哪些成長和改變的機(jī)會(huì)?</span></strong></p> <p>&nbsp;</p> <p>未來的工作是一個(gè)有趣的話題，有很多層次，沒有一個(gè)雇主為員工制定出&ldquo;完美&rdquo;的前進(jìn)計(jì)劃。但JHU的計(jì)劃可能會(huì)成為其他機(jī)構(gòu)&mdash;&mdash;我們的同行和非學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)&mdash;&mdash;向前發(fā)展的一個(gè)模式。</p> <p>&nbsp;</p> <p>員工在未來工作調(diào)查、傾聽會(huì)議和市政廳會(huì)議中分享的反饋，讓領(lǐng)導(dǎo)層了解到需要改進(jìn)的領(lǐng)域，特別是涉及現(xiàn)場/校園設(shè)施的領(lǐng)域，如獲得食物選擇、更好的空間利用、會(huì)議室的技術(shù)改進(jìn)，以及更多的機(jī)會(huì)親自聚集在jhoo贊助的活動(dòng)和活動(dòng)。我們也在尋找招聘和留住員工的創(chuàng)新方法，比如考慮開發(fā)完全遠(yuǎn)程的職位描述，比如IT專業(yè)人員，他們的角色不需要現(xiàn)場到場。</p> <p>隨著我們向更多的現(xiàn)場工作和合作邁進(jìn)，大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)層致力于確保員工的現(xiàn)場體驗(yàn)是積極的。因此，我們正在采取措施進(jìn)行改變和增強(qiáng)。</p> <p>&nbsp;</p> <blockquote> <p>注：本文由院校官方新聞直譯，僅供參考，不代表指南者留學(xué)態(tài)度觀點(diǎn)。</p> </blockquote>